IPC(国际电子工业联接协会)是电子制造业的首要标准组织。但随着该行业面临关税、COVID和其它复杂挑战，他将如何面对各种出现的问题?

当约翰·米切尔于2012年成为IPC的总裁和首席执行官时，该组织的重点是电子组装行业的标准开发，重点是培训和认证。主要涉及PCB、连接器和电缆组件等。今天，IPC采取了更广泛的教育方法，考虑到行业在各个层面的需求。该组织已成为职业或专业人员发展、促进行业和政府之间更多交流以及将关键青年人才纳入行业方案编制的重要力量。

为此，我们采访了米切尔先生。他在高等教育管理方面具有很厚的背景。同时他还在General Electric Aerospace,、Bose和Alpine Electronics等公司中担任过电气工程师。在开发GPS系统方面做了开创性的工作(并拥有专利)。今天，IPC对教育的重视是其帮助电子工业在继续开发新技术的同时应对重大挑战的基础。

最近，你说“拥抱多样性、变革和创新的公司将是繁荣的公司。”你如何看待这种观念对电子行业产生影响?

从本质上说，电子工业是一个变化很快的行业。例如，汽车电子世界正面临污染、环境问题和燃料成本问题等。作为回应，我们试着找到一种不同的方法。当公司带来多样性，我不仅仅指文化、国籍或性别的多样性，也指经验和思维方式的多样性，他们就会创新。在James Surowiecki的《人群的智慧》一书中，他指出，非常多样化的专家小组能提出更多的解决方案。

2020年的事件是否激发了任何新的标准产生，比如，医疗技术?

我们已经加强了对这类标准的重视。突然看到医疗行业对参与标准有更多的兴趣，也看到关注工业4.0和我们的CFX标准，因为人们希望做更多的工厂自动化。在新冠病毒防疫期间，许多人利用这段时间从事IPC标准活动。坦率地说，我们得到了更多的参与，这是很棒的。

你能分享任何即将制定的标准吗?

我们的主要线束和连接器和电缆标准刚刚发布：IPC/WHMA-A-620D。今年夏天又发布了新的修订版本：IPC-7711/21C Am1(电子组件的返工、修改和修理---修正案1);IPC-A-600K(印刷板的可接受性);IPC-1752B(材料申报管理);IPC-1754Am2(航空航天、国防和其他工业材料和物质申报);IPC-9797(汽车要求和其他高可靠性应用的压装标准)等。

IPC正在大力关注教育。IPC如何努力发展未来的电子劳动力?

在过去60年里，我们一直在制定标准，在过去25年里，一直在从事专业教育。在过去五年里，我们在这个领域进行了大量投资。我们已经现代化了我们的教育平台，让人们在网上课程中获取他们的知识。我们有IPC教育基金会，它的作用是帮助不在这个行业的人，主要是学生获得证书，并对这个行业感到兴奋。在对我们成员的调查中，了解到66%的公司很难找到运营商来填补空缺职位，64%的公司很难找到工程师。当我们听到这个行业问题时，我们试图找到答案。高中和大学正在使用我们的教育项目，从我们的成员那里了解到IPC培训是一个将更多学生纳入的组织。在宣传方面，我们还与各国政府合作，推动这一发展。

IPC如何与政府合作，帮助制定承认的电子行业标准?

IPC在与全球各国政府合作中的作用是一个双向的机会。在环境健康和安全方面，我们都生活在同一个星球上，所以我们希望与政府，在许多情况下是与非政府组织合作，找出正确的解决方案。但我们希望确保这是一个基于科学的答案，并且我们不会在解决方案中使问题变得更糟。当你想到电子供应链时，会有大的OEM厂商，我们都认识的品牌合作。当你沿着价值链走下去，从原始产品到组装商，再到板制造商，材料，利润就会越来越小。因此，IPC在与政府合作将科学带入监管过程方面发挥作用。当法规出台时，我们试图帮助行业了解如何遵守。

在中国深圳的这个电子制造工厂，装配工戴着眼镜，以保护他们的眼睛不受光固化环氧树脂和强光的影响。

新冠病毒大流行揭示了我们供应链中的一些问题。公司如何重组他们的采购和制造，以便更有效?IPC如何指导他们通过这个过程?

这场大流行病使人们非常注重供应链问题。但在这场大流行病爆发之前已经面临的一些关税挑战，电子行业已经在研究这一变化。公司已经更加重视他们的供应链了。在这18个月里发生了很多事情。如果教育不是事先就已经开始了，坦率地说，我们在过去六个月中经历的危机将更加灾难性。

选择全球供应商的很大程度原因要么是为了成本，要么是为了质量。现在人们一直在调整。因此，如果原来的产品来自一个供应商，现在可能会做按60-30-10比例从不同地区采购。现在可能从本地采购10%，尽管它可能更贵。我们一直在与业界合作，帮助他们寻找其它解决方案，给他们更多的弹性选择。

几年来，一些人一直在谈论将制造业带回美国、英国和欧盟的概念。IPC如何看待这个问题?

带回制造业意味着很多不同的东西。也许你不必把它带回美国本土，你可以把它带回北美。墨西哥的许多设施都在运行。从零开始建立一个设施，然后扩大规模，重新寻找工人，可能需要很多年。但60-30-10的供应链可能包括30%来自墨西哥这样的地区，然后10%来自当地供应商。随着时间的推移，你可以看到这些百分比发生了变化，其中很多因素都集中在需求和价格敏感性上。

国际贸易关系发生了重大变化。公司如何在全球紧张局势中保持牢固的关系?

贸易战的到来是一个挑战，特别是对美国和中国的关税。在遵守贸易义务和保护知识产权方面，有一些真正的问题需要加以管理。坦率地说，我不认为关税是正确的工具。就像用大锤做橙汁一样，可以有更好的工具来制作橙汁，也有更好的工具来减少对电子行业的破坏性。

我们正在努力帮助组织做出他们能做的最好决定。人们需要有可信的资源。我们需要国际合作，特别是在5G、量子计算、人工智能和其它前沿技术。当然需要保护一些信息，确保数字安全。还需要良好的人际关系，以便我们可以沟通和利用这些伟大的技术，同时能保持我们的IP完整性。

这些是我们正在帮助的一些事情。IPC还有验证服务，因此人们可以根据IPC的规格和质量来构建东西。公司需要彻底审查其供应链，然后在找到合作伙伴时建立正确的资格和认证，而不必根据地缘政治挑战进行转移。

这个行业面临着严峻的挑战，但你对未来却非常乐观。告诉我一些你在过去几个月里观察到的东西，这些东西加强了你的乐观。

在COVID病毒大流行初期，IPC开始与电子行业的全球领导人每周举行一次执行论坛会议。我们做了一个简短的介绍，这样人们就可以得到关于这种情况如何影响行业的良好、确切的信息，然后我们开放了会议，让人们相互联系。一些公司已经在中国经历了两个月的COVID病毒大流行，当它袭击美国工厂时，他们能够分享过程并谈论安全措施。比如，保持社交距离，如何做温度传感器，如何得到PPE。看到行业领导人互相帮助是很棒的，互帮互助才有助于人们学习、生活和发展事业。