前不久立讯精密发布了今年一季度的财报，报告显示立讯精密一季度营业收入165亿元，同比增长83.1%;净利润9.82亿元，同比增长59.4%。在全球新冠蔓延导致的产业断链和贸易战与实体清单的多重打击下，立讯精密仍然能在一季度逆势上扬，不得不说是十分的优秀。然而在优异的业绩背后，必然有着独特的核心优势。

立讯精密一季度财报

合理的研发体系带来强大竞争优势

发迹于苹果产业链，立讯精密一直被外界认为是靠着“啃苹果”而维持。但其客户除苹果外，还有联想、华为、惠普、微软等全球知名企业。能赢得众多行业伙伴的青睐，立讯精密必然有其特殊的竞争优势。

苹果CEO蒂姆·库克视察立讯精密生产线

著名管理学家吉姆·柯林斯在其著作《从优秀到卓越》一书中提出“飞轮效应”这个概念，即巨大的动力依赖于不断的改进和成果的取得。立讯精密正是通过在科技研发上不断地加大投入力度，不断地在技术上精进，从而实现对竞争对手的超越。近三年，累计投入研发资金超过80亿元，稳居行业第一梯队。主要体现在研发设计、制程优化和规模生产等方面。

同时，立讯精密表示：“公司研发投入主要分为先期投入和产品迭代投入。先期投入主要围绕公司中、长期的产品与业务规划布局，囊括了公司在未来新产品新领域的投入以及针对底层技术研究的相关投入，约占公司整体研发费用30%;产品迭代投入则是围绕新方案、新产品从有概念到NPI过程中的研发投入。无论是先期投入或产品迭代投入，为减少企业未来资产摊销成本压力，公司均在当期进行了费用化处理。”

可见立讯精密并非单纯加大资金的投入，在研发体系上也进行了合理建构，成功实现了跨行业的融会贯通。通过对自身传统连接器业务的改进，成功的迈向了精密制造领域，实现了对精密互联技术掌握;又以精密互联技术为基础，逐渐拓展电声学、光学等领域。到2019年，立讯精密已成功实现对“机、光、声、电”四大领域的覆盖，业务涵盖传统连接器、消费电子、智能硬件、5G通讯设备、汽车电子等领域。

立讯精密的研发体系可以说是环环相扣、步步为营。通过这样合理研发投入体系，立讯精密成功实现了研发效率最大化，为其带来了强大的竞争优势。

人才培养与激励机制 共同组成立讯发展的坚实双臂

前文提到，立讯精密竞争力的强劲，与其领先的技术优势、强大的研发实力，以及架构合理的研发体系直接相关。但要实行这一切，离不开的是人才。立讯精密目前业务所覆盖的电脑、消费电子、通讯设备、汽车电子及医疗设备，无一例外都是智力密集型的高科技行业，这离不开一个强大的科研团队与人才培养体系做支撑。因此立讯精密一直高度重视的研发团队建设与人才培养。2018年底，立讯精密研发人员7263名，2019年底增长至12809名，一年间增长了5546名，增幅高达76.36%，研发人员数量呈现大幅增长。

立讯精密表示：“核心人才既是企业可持续发展的基石，也是培育企业所需人才的主力军。公司始终践行人才兴业战略，持续完善人才梯队建设体系和人才储备机制，一方面充分吸引契合公司成长所需、认同也符合企业文化特质的优秀人才，不断扩充骨干队伍;同时，搭建并持续完善人才培养体系，在务实进取、精益求精和使命必达的企业文化熏陶下，为核心人才提供充分施展空间，有效激发其使命感、成就感及团队荣誉感，为公司可持续发展储备人才资源。”

同时，为了留住这些人才，立讯精密也在积极推进股权激励计划。2018年8月，立讯精密推出规模达1899人的股权激励计划，激励对象中，除了5名高管外，其余的1894人为中层管理人员及核心技术(业务)骨干。2019年，公司又对606名核心骨干进行股权激励，授予公司股票期权8134.05万份。

总结

从立讯精密的成长历程就可以看出，依托苹果这样的产业链下游龙头企业或许是立讯精密发迹的捷径，但建设研发能力、扩大研发投入、提升自身技术优势，才是立讯精密存活至今并做大做强所走过的道路。

因此，在波澜诡谲的市场中，靠投机取巧和依附巨头或许能苟活一时，但最终历经洗牌后存活的，必然是拥有核心竞争力的企业。科技行业研发实力是最重要的核心竞争力，而拥有强大研发实力的前提是人才队伍的充沛。因此建立起一个良好的科研体系和研发团队建设及培养体系是当前各大连接器企业做大做强、实现高质量发展的必由之路。立讯精密正是掌握了这两点核心优势，才实行了高质量发展。